Письма мастера дзен

 «ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЮЩИЙ»

Определенная категория и уровень развития человека. Элита менеджмента. «Второй после Бога». Для того чтобы стать «Человеком управляющим», или хотя бы испытать и протестировать себя, необходимо пройти следующие этапы (если сможете):

  1. «ПАРАДИГМА» («Парадигма «Человека управляющего»)

Самый важный и трудный этап развития «человека управляющего». Парадигма - ключевая вершина психофизической пирамиды «человека управляющего». Скажите, какая у Вас парадигма, и Вы узнаете, кто Вы. Какая парадигма у «человека управляющего»? Узнайте! Протестируйте себя и сравните парадигмы. Сформируйте и примите Вашу парадигму «Человека управляющего». См. программу тренинга.

  1. «ИНТЕЛЛЕКТ» («Интеллектуальный менеджер»)

Нет безвыходных ситуаций – есть неиспользованный интеллектуальный потенциал мозга. Замерьте уровень своего интеллектуального потенциала и сравните с интеллектуальным потенциалом «человека управляющего». Соберите и настройте свой интеллект как у «человека управляющего». Помните: «Функция формирует орган». Интеллектуальные управленческие функции формируют мозг «человека управляющего». «Мозг человека не стареет, он ржавеет от неупотребления». Развивайте и активно используйте свой интеллект. Но важно знать, что «человека управляющего» узнают не по интеллектуальной активности, а по результативной продуктивности. См. программу тренинга.

  1. «ПРАГМАТИЗМ» («Прагматичный менеджер»)

Мало быть активным, надо быть продуктивным. Прагматичность «человека управляющего» проявляется через эффективные интеллектуальные действия и результативную продуктивность. Основной продукт  «человека управляющего» - это организационная система, которая в свою очередь «точно вовремя» производит полезный и выгодный продукт. Задумали и реализовали «точно вовремя». Покажите, как идеи и замыслы, стратегии и проекты, программы и планы, управленческие решения с учетом прогнозируемых тенденций и рисков, в результате эффективных и технологичных процессов реализуются в полезные и выгодные продукты. См. программу тренинга.

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ?

Для тех, кто обладает задатками и способностями «Человека управляющего».

Для лидеров, руководителей и управленцев, владельцев и инвесторов, политиков и властелинов, желающих узнавать и развивать психофизические качества «человека управляющего».

РАЗВИВАЙТЕ КАЧЕСТВА «ЧЕЛОВЕКА УПРАВЛЯЮЩЕГО».

АНТРОПОЛОГИЯ «ЧЕЛОВЕКА УПРАВЛЯЮЩЕГО».

Человек - высшая ступень живых организмов на Земле. Человек возник на Земле в итоге сложного и длительного историко-эволюционного процесса («БСЭ» 1991 г.).

Примат спрыгнул с дерева, стал бипедальным. Освоил палку и камень, взошел на уровень развития «человек умелый» (homo habilis). На следующем этапе, особо не задумываясь, но уже проявляя сообразительность и организованность, выпрямившись, человек назвался «прямоходящим» (homo erectus). Активно отправился покорять земное пространство и заодно перешёл на следующую ступень развития – «человек разумный» (homo sapiens, neandertalensis). Обладающий уже более живым и гибким умом и механизмами приспособления в ситуации неопределённости и постоянных перемен, используя технику «качественного скачка», проявил интеллектуальный героизм и перепрыгнул на уровень «человек дважды разумный» (homo sapiens sapiens) – это человек современного типа, который имеет развитое сознание. Он вышел из первобытного мира, достойно прошёл через древний мир, темные и средние века, аграрную и индустриальную эпоху и стремительно ворвался в новое время - в информационную эпоху.

И в этот период времени более четко стала выделяться и проявила себя определенная категория людей -  «человек управляющий» (managing human).

Эти люди имеют особое функциональное предназначение и миссию; веру и ментальную модель мира; социальные роли и статус; ценности и принципы; философию и религию; мотивы и цели, кодекс и ответственность...

Они обладают системным мышлением, способны анализировать и синтезировать, прогнозировать и стратегировать, программировать и планировать, моделировать и создавать прагматичные системы (социальные и организационные, технические и биологические, финансовые и экономические, абстрактные …). Они способны организовывать хаос, целенаправленно, эффективно и результативно управлять большим количеством людей, создавая с их помощью полезные и выгодные продукты.

«ЧЕЛОВЕК УПРАВЛЯЮЩИЙ»

ПРОБЛЕМА и ОСТРЫЙ ДЕФИЦИТ!

Существует острый дефицит «Человека управляющего» и проблема его культивирования.

Владельцы бизнеса часто сетуют на низкий качественный уровень менеджмента своих компаний и мечтают найти мотивированных, талантливых и способных «генеральных» и «исполнительных», «коммерческих» и «технических», «финансовых» и др. директоров.

Управленческих должностей много, а вот количество качественных  кандидатов, имеющих задатки (таланты) и способности «человека управляющего», не хватает. Поэтому существуют проблемы с уровнем организационного  порядка и управления. Культура компании (структурного подразделения) – это культура ее первого лица (менеджера). Ограничение компании (структурного подразделения) – это ограничение ее первого лица (менеджера).

ФОРМА и ФУНКЦИЯ

Иметь форму – это не значит обладать соответствующей функцией.  К примеру, быть в должности менеджера – вовсе не значит обладать соответствующими управленческими парадигмой, интеллектом и прагматизмом.

«Сначала функция, а потом форма» (принцип лидера мирового автопрома «Porsche»).

Сабля, сделанная из серебра или золота, несмотря на ряд превосходных качеств, свойственных благородным металлам, не обладает необходимыми функциями  «дамасского клинка»: гибкостью, прочностью и остротой. Для создания этого настоящего боевого оружия необходима долгая, технологичная и кропотливая работа: поиск и отбор руды, затем превращение её в специальный металл, из которого по уникальной технологии формируется этот удивительный инструмент.

Также и для создания настоящего менеджера (как инструмента управления) мало просто одеть кандидата в костюм с галстуком, преподать ему методы управления и выдать диплом «МВА».

Надо, прежде всего,  развить его качественные составляющие – психофизику «Человека управляющего»: парадигму; интеллект; прагматизм.

 

КУЛЬТИВИРУЙТЕ «ЧЕЛОВЕКА УПРАВЛЯЮЩЕГО».

Развивайте  психофизические  качества  «Человека  управляющего».

 

Отзывы учеников

Компьютерные курсы в Киеве

Отзывы учеников

отзывы компаний
Подробнее

О тренерах

О тренерах

Наши тренинги ведут лучшие практики бизнеса Украины и СНГ
Подробнее

О продукте

О продукте

Работа ассистента руководителя или офис менеджера, имеет большое значение в жизни компании
Подробнее

Трудоустройство

Трудоустройство

Мы занимаемся профессиональной подготовкой ассистентов руководителей
Подробнее

Наши клиенты

Наши клиенты

Большинство наших клиентов становятся постоянными бизнес-партнерами
Подробнее

Наш подход

Компьютерные курсы в Киеве.

Наш подход

Консультированием, обучением и развитием Вашего персонала
Подробнее

Расписание и цены

Расписание и цены

Наши цены Вас приятно удивят!
Подробнее

Уникальность

Уникальность

Уникальность подхода к бизнес обучению
Подробнее