Письма мастера дзен

Управление будущим

Опыт показывает, что эффективное управление инновациями позволяет:

- сократить продолжительность инновационных проектов на 25 – 35 %

- сократить расходы проекта на 15 – 20 %

- высвободить ресурсы на 10 – 15 %

 Тренинговая программа

5 ЭЛЕМЕНТОВ

УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

      Инновации являются основным источником стратегического преимущества современной организации. Данный тренинг  предназначен для лидеров и участников инновационных проектов, которые стремятся повысить эффективность своего  менеджмента. Тренинг посвящен детальному рассмотрению всех основных аспектов управления инновациями:

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ      Performance Management

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ     Knowledge Management

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ     Talent Management

УПРАВЛЕНИЕ  КОММУНИКАЦИЯМИ     Communication Management

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ     Change Management

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ      Performance Management

- Экономическая природа инноваций: кривая производственных возможностей.

- Инновации в управлении жизненным циклом бизнеса.

- Реактивная и проактивная реакция на изменения рынка.

- Основная мотивация менеджмента в роли катализатора инноваций.

- Принципы лидерства в инновационном проекте.

- Правильный старт: формирование устава инновационного проекта.

- Выбор организационные структуры инновационного проекта – гипертекст организация.

- Основной инструмент лидера проекта - Управленческий Контур проекта:

  мотивация, целеполагание, организация исполнения, контроль.

- Эффективная реализация управленческого контура в динамике.

- Главное:  формирование творческого напряжения в контуре инновационного проекта.

- Технологии персональной мотивации членов инновационной команды.

- Технологии постановки адекватных целей в формате BSC.

- Выбор инновационной цели в системе «уникальность – операционная эффективность».

- Технологии поддержки команды в процессе реализации целей.

- Технологии проактивного контроля результатов инновационного проекта.

- Обратная связь: подход к работе с ошибками членов команды новаторов.

- Классификация  психологических состояний участников инновационного проекта.

- Методика определения текущего состояния.

- Состояние «Потока» - как целевое состояние каждого члена инновационной команды и основа прогрессивной корпоративной  культуры бизнеса по Михаи Чиксентмихаи.

- Методика создания и удержания состояния «Потока» . Формирование культуры «Потока».

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ     Knowledge Management

- Что такое знания и как они связаны с инновациями?

- Уникальность персональных знаний каждого члена команды и знания всей организации.

- Взаимодействие формальных и неформальных знаний в инновационном проекте.

- 4 фактораная модель конвертации персональных знаний в инновации.

- Спираль создания знания в организации по Нонаке и Такеучи (подход японских компаний).

- Условия создания новых идей.

- Пятифазная модель процесса создания знаний.

- Модели движения инициатив: «сверху – вниз», «снизу - вверх», «из центра».

- Вопрос автономии инновационных команд.

- Обеспечение «избытка информации» для команды новаторов.

- Методика организации креативных мозговых штурмов.

- Работа с интеллектуальными моделями на начальной стадии проекта.

- Правила создания концепции.

- Подход к созданию и работе с прототипом (архетипом).

- Распространение успешного опыта в организации.

- Оценка инициатив и принципы принятия инновационных решений.

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ     Talent Management

- Подбор команды и распределение ролей определяет потенциал инновационного проекта.

- Оценка потребности в потенциальных ролях команды и формирование проектных ролей.

- Методика оценки требований каждой роли к кандидату.

- Подбор проектной  команды. Эффективное интервью.

- Оценка потенциала членов команды: ценности, способности, поведение.

- Анализ потенциала члена команды  и требований к потенциалу, предъявляемых ролью.

- Принципы Управления Талантами в инновационном проекте.

- Правила включение в команду  внешних экспертов.

- Соотношение потенциала члена команды и его персонального тренда по результатам.

- Формирование программы персонального развития членов команды. Обучение команды.

- Движущие и ограничивающие факторы команды. Идеальная окружающая рабочая среда.

- Коучинг –  как технология освобождения потенциала личности.

- Правила ротации. Правила увольнений.

- Основы  командообразования. Ключи к пониманию и управлению динамикой команды.

УПРАВЛЕНИЕ  КОММУНИКАЦИЯМИ     Communication Management

- Что такое эффективные коммуникации в инновационном проекте.

- Ценности и поведение – два основных фактора коммуникаций.

- Оценка ценностей. Метод 6 мировозренческих типов Шпренгера.

- Оценка поведения. Метод DISC Марстона.

- Осознание  членами команды особенности ценностей и поведения друг друга.

- Связь специфики ценностей и поведения члена команды с его ролью в проекте.

- Использование вышеуказанных методов для построения эффективных коммуникаций.

- Идентификация зон потенциальных конфликтов и их предотвращение.

- Сохранение благоприятного психологического климата в команде новаторов.

- Тайм – менеджмент команды: понимание истинных причин потери времени.

- Инструменты поддержки коммуникаций в инновационном проекте.

- Правила обеспечения дисциплины и внедрения культуры эффективных коммуникаций.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ     Change Management

- Главная проблема проектов – ограничители роста.

- Биологические механизмы роста: S-образная кривая развития.

- Взаимодействие противоположных процессов в проекте: ускорение и торможение.

- Лидер перемен: ключевые компетенции.

- Причины преждевременной остановки роста.

- Идентификация ограничивающих и останавливающих процессов. Прогнозирование пределов роста.

- 10 основных порочных кругов управления проектом по Питеру Сенге.

- Техники определения порочных кругов управления проектом. Выработка стратегии избегания порочных кругов.

Важной частью тренинга являются командные деловые игры от компании Target Training International (TTI),  которые используются  для выработки навыков управления инновационными проектными командами в области:

 

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ      Performance Management

 

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ     Knowledge Management

 

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ     Talent Management

 

УПРАВЛЕНИЕ  КОММУНИКАЦИЯМИ     Communication Management

 

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ     Change Management

3 вида игр:

игра на поведенческие роли (TTI Styles Revealed); игра на мотивацию (TTI Motivators Revealed); игра на управленческие и лидерские способности (TTI Skills Revealed);

Возможность  предварительного  центра  оценки c помощью инструментов TTI:

Перед началом игр участникам тренинга предоставляется возможность пройти Центр Оценки ценностей, поведения и способностей с помощью инструментов Target Training International (TTI). Полученный, в результате прохождения центра оценки отчет используется каждым участником как рабочий материал для работы в практических кейсах, предусмотренных играми.

ТТI основана в 1979 году Биллом Дж. Боннстеттером. Является мировым лидером в области оценки и развития персонала. Представлена в 75 странах на 26 языках. Более 8 000 000 тестирований. Достоверность инструментов  85% . Более ста тысяч компаний - клиентов: IBM, Mary Kay Cosmetics, Mercedes-Benz, Motorola, Radisson Hotels, Coca-Cola, Price Waterhouse Coopers, Phillip Morris USA, Xerox, Shell и др.

Для большей эффективности тренинг проводится для группы, численностью до 10 человек.

Для того, чтобы максимально качественно передать знания  - на ряду с традиционными методиками, используются эффективные методики обучения действием:

  • модерационные техники,
  • ролевые игры,
  • мозговые штурмы,
  • практикумы и моделирование практических ситуаций,
  • просмотр и анализ фильмов.
  • энергетические практики.

 

Раздаточный материал тренинга включает: методичку и рабочую тетрадь для работы с практическими кейсами

Программа тренинга рассчитана на 5 дней, с 9.00 до 18.00.

Перерыв на обед: с 13.00 до 14.00.

Кофе – пауза, продолжительностью 10 минут проводится каждые два часа.

Участникам каждого тренинга программы вручаются именные сертификаты, свидетельствующие об успешном прохождении тренинга.

 

 

Отзывы учеников

Компьютерные курсы в Киеве

Отзывы учеников

отзывы компаний
Подробнее

О тренерах

О тренерах

Наши тренинги ведут лучшие практики бизнеса Украины и СНГ
Подробнее

О продукте

О продукте

Работа ассистента руководителя или офис менеджера, имеет большое значение в жизни компании
Подробнее

Трудоустройство

Трудоустройство

Мы занимаемся профессиональной подготовкой ассистентов руководителей
Подробнее

Наши клиенты

Наши клиенты

Большинство наших клиентов становятся постоянными бизнес-партнерами
Подробнее

Наш подход

Компьютерные курсы в Киеве.

Наш подход

Консультированием, обучением и развитием Вашего персонала
Подробнее

Расписание и цены

Расписание и цены

Наши цены Вас приятно удивят!
Подробнее

Уникальность

Уникальность

Уникальность подхода к бизнес обучению
Подробнее