Письма мастера дзен

Тренерский менеджмент, бизнес как спорт

БИЗНЕС как СПОРТ - ТРЕНЕРСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Технология и техники управления персоналом в форматах:

"тренер-спортсмен" и команда "бизнес-спорт".

 

                                                                                                                   «Тебе судьбу мою вершить.

                                                                                                                    Тебе одной меня судить.

                                                                                                                     мне Команда молодости нашей.

                                                                                                                    Команда  без, которой не жить».

АКТУАЛИЗАЦИЯ.

Существуют различные  концепции управления людьми в бизнесе:

«религиозная», «партийная», «военная», «политическая»,«криминальная», «клубная», «семейная», «предпринимательская», «механистичная», «системная», «стартаповская» …«комбинированные»и др., которые:

  • имеют отличительные особенности по целям, по структуре, по процессам, по управлению, по производительности, по культуре, по возможным масштабам, уровню и перспективам развития бизнеса;
  • адекватны и применяются более или менее успешно в определенных экономических и политических ситуациях, в том числе и в кризисных.

Также в директории кадрового менеджмента бизнесаведется управление и руководство следующими категориями людей:

  • «Персонал».Важно чтобы в компании работали мотивированные сотрудники, у которых персональные ценности, принципы и жизненная стратегия совпадает со стратегией компании. Необходимо чтобы в компании работали преданные делу личности.
  • «Человеческий ресурс». Нет такой профессии «хороший человек». Одна из проблем Российского бизнеса – это «лояльная посредствнность». При управлении «человеческим ресурсом» ничего личного.  Необходимы не просто личности,  а  специалисты, которые обладают определенными психофизическимикачествами,  профессиональными  знаниями и умениями – мастера своего дела (см. тренинг «Отличие мастера и от профессионала»)
  • «Человеческий актив».Важно чтобы в компании отсутствовали человеческие пассивы. Необходимы человеческие активы – это те мастера, которые приносят прибыль. То есть «человеческий актив приносит компании больше того, что на него затрачивается.
  • «Человеческий фактор». Организационная система компании и управление ею устроены надежно таким образом, чтобы как можно меньше зависеть от«человеческого фактора».

В нашем случае на тренинге-семинаре представляется универсальный «спортивный» форматтренерского менеджмента. В котором успешно используются, оригинальные  спортивные методы непосредственного руководства, указанными выше, кадровыми категориями людей в бизнесе.

Бизнес рассматривается как спорт, менеджеры как тренеры и спортсмены. 

Бизнес, как спорт.

  • Бизнес, как спорт, - это конкуренция и соревнования.
  • Бизнес, как спорт, - это экстремальные соревновательные ситуации, рекордные цели и сверхзадачи.
  • Бизнес, как спорт, бывает индивидуальный и командный.
  • Бизнес, как спорт, - это подъемы и падения, выигрыши и проигрыши, победы и поражения.
    •Бизнес, как спорт, может быть различного уровня,в том числе и «большим».
  • Бизнес, как и спорт, бывает различного масштаба: районного, городского, областного, …государственного и международного
  • Бизнес, как спорт, ... др. (см.тренинг).
  • См. статью «Бизнес как спорт».

Менеджер, как тренер.

  • Менеджеру, как тренеру, необходимо знать особенности и потенциал своего менеджера-спортсмена и команды в целом.
  • Менеджеру, как тренеру, необходимо раскрыть и эффективноиспользовать интеллектуальные и психофизические ресурсы своих менеджеров-спортсменов.
  • Менеджеру, как тренеру, необходимо ставить сверхзадачи, устанавливать рекордные цели перед менеджерами-спортсменами, определять график и режим их достижения.
  • Менеджеру, как тренеру, необходимо развивать и обучать своих менеджеров-спортсменов, готовить их к экстремальным соревновательным ситуациям, повышая уровень их мастерства и конкурентоспособности.
  • Менеджеру, как тренеру, необходимо контролировать успешность подготовки менеджеров-спортсменов и достижение ими установленных целей.
  • Менеджеру, как тренеру, необходимо не только выполнять управленческие функции, но играть роли мудреца, учителя, отца, брата, друга, партнера, авторитета … и др. (см. тренинг).
  • См. статью «Менеджер как тренер».

Менеджер (специалист), как спортсмен.

  • Менеджеру, как спортсмену, для решения сверхзадач и достижения рекордных целей необходимо быть в соответствующей готовности - "в боевой форме", быть "собранным и настроенным".
  • Менеджеру, как спортсмену, для эффективной и результативной работы необходимо быть мотивированным на эффективность и результативность, на достижение и удержание, на победу и выигрыш.
  • Менеджеру, как спортсмену необходимо обладать особыми психофизическими качествами.
  • Менеджеру, как спортсмену, для достижения соревновательных рекордных целей необходимо проходить специальную подготовку: "стратегическую и тактическую", "техническую", "психологическую", "физическую".
  • Менеджеру, как и спортсмену, необходимо постоянно повышать уровень своего мастерства и развивать свои профессиональные психофизические качества.
  • Менеджеру, как спортсмену,..др. (см.тренинг).
  • См. статью «Особенности «Менеджмер (специалист) как спортсмен».

Тренерский менеджмент необходим когда::

  • Необходимы мотивированные, преданные и надежные мастера своего дела.
  • Необходима мотивированная и надежная команда мастеров-победителей.
  • Необходимы менеджеры-тренеры способные авторитетно, эффективно и результативно руководить и управлять мастерами и командой победителей.
  • Необходимы эффективные и результативныедействия в экстремальной конкурентной (соревновательной) и кризисной ситуациях.
  • Необходимо решать сверхзадачи, достигать и удерживать рекордные цели в экстремальных конкурентных (соревновательных) ситуациях.
  • Необходимо развиваться и оперативно изменяться каждому менеджеру-спортсмену в отдельности и в целом команде мастеров-победителей.
  • Необходимо победить и выиграть у конкурентов.
  • Необходимо выжить, подняться и развиться в кризисной ситуации.
  • Необходимы эффективные и результативные методы руководства и управления кадровым потенциалом компании.
  • См. статью «Особенности тренерского менеджмента».                                                   

Большой спорт России имеет мировую успешность инакопил также большой опыт эффективного и результативного управления спортсменами и спортивными командами. Большой бизнес России, к сожалению, не так успешен на мировом уровне.

mailservice

Спортсмены любители и профессионалы одинаково мотивировано и самоотверженно тренируются (готовятся), и работают на достижение рекордных целей в экстремальных соревновательных ситуациях.

Как необходимо управлять персоналом и другими кадровыми категориями в бизнесе так, чтобы менеджеры и другие сотрудникиделаливсе возможное для победы и выигрыша своей бизнес команды?

На этот вопрос ответят эффективные методы управленияспортсменами и спортивными командами, которые возможно успешно использовать в бизнесе в качестве тренерского менеджмента..

ОСОБЕННОСТИ и УНИКАЛЬНОСТЬ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ:

  • Единственная учебная программа по тренерскому менеджменту в РФ в формате «Бизнес-спорт».
  • Проводится сравнение спорта и бизнеса. В результате чего показывается, что полезного из управления спортсменами в спорте необходимо и возможно перенести в бизнес в качестве эффективных методов тренерского менеджмента.
  • Автор тщательно переработал опытуправления спортсменамии спортивными командами и определенными кадровыми категориями в бизнесе. Скомпилировал и системно представил оригинальные наработки в учебной программе в форме «тренерского менеджмента».
  • Оригинальные методики тренерского менеджмента успешно адаптируются и используются в реалях бизнеса.
  • Участники получают проверенный набор эффективных и результативных управленческих инструментовтренерского менеджмента.
  • Учебный материал подкрепляется примерами реальных ситуаций из мира спорта и бизнеса. Приводятся примеры из различных видов спорта и профилей бизнеса.
  • Участниками получают групповые и персональные консультации.
  • Тренерский менеджмент успешно используется для достижения рекордных целей и решения сверхзадач в экстремальных рыночных ситуациях.
  • Тренинг-семинар ведет автор учебной программы, имеющий уникальный управленческий опыт как в бизнесе, так и в спорте (см. краткую презентацию тренера).
  • Обучение может проводиться в форме: «мастер-класс»; «семинар»; «тренинг»; «штабная моделирующая игра»; «персональная консультация» и др..
  • Учебная программа может быть сформирована под потребности заказчика с акцентом и фокусировкой на определенных темах и функциях «тренерского менеджмента».

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА:

  • Менеджеры всех уровней и профилей.
  • Владельцы бизнеса.
  • Для тех, кто хочет, совершенствуя управленческое мастерство, достигать рекордных целей и решать сверхзадачи.

ПРОГРАММНЫЕ ТЕМЫ:

  1. Бизнес-спорт (БС).
    • Основные формы бизнесов и их особенности: «религиозный», «партийный», «военный», «политический»,«криминальный», «клубный», «семейный»,«механистичный», «системный», «спортивный» … и др.
    • Восприятие бизнеса как спорта. Параллельные миры:бизнес и спорт. Сходства и различия.
    • Виды «бизнес-спорта». Чем «любительский» отличается от «профессионального», «малый» от «большого», «цикличный» от «ацикличного»…
    • Участники «БС»: роли, функции и взаимоотношения.
    • Соревнования, призеры и чемпионы, достижения и рекорды в мире бизнеса. Победы и выигрыши.
    • Жизненная философия «БС». Ценности и принципы.
    • Как спортивный дух перенести в бизнес?
  2. Особенности тренерского менеджмента (ТМ).
    • Ситуации, в которых успешно применяется ТМ в сфере бизнеса.
    • Культ «Бизнес-спорт».Спортивная бизнес культура компании. Кодекс победителей.
    • Основные управленческие функции ТМ.
    • Основные цели и задачи ТМ.
    • Преимущества ТМ.
    • Эффективность и надежность ТМ.
    • Этапы развития, закономерные кризисы, перемены и изменения.
    • Проблематика.
  3. Менеджер-тренер (МТ).
    • Роли, функции и стили управления МТ.
    • Персональные стратегии и особенности МТ.
    • Виды и типажи МТи их особенности.
    • Качества успешного МТи методы их развития.
    • Необходимая компетентность и опытМТ. Кто такой «играющий тренер»?
    • Мотивация МТ.
    • Этапы и уровни развития и роста МТ. Звания.
    • Проблематика и надежность МТ.
  4. Менеджер-спортсмен (МС).
    • Роли и функциональные позиции МС.
    • Персональные стратегии и особенности поведения МС.
    • Типажи МСих особенности.
    • Качества успешного МС(или специалиста-спортсмена).
    • Соревнования и достижения МС.
    • Виды подготовки и «спортивная форма». Состояния готовности.
    • Этапы и уровни развития и роста МС. Звания. Когда МС становится МТ.
    • Мотивация МС на достижение и удержание. Звания и призы. Суперкомпенсация.
    • Проблематика и надежность МС.
  5. Команда победителей бизнес-спорт (БС).
    • Особенности команды БС.
    • Технология созданиякоманды победителейБС. Или как создается «команда молодости нашей, команда, без которой нам не жить»?
    • Кодекс команды БС.
    • Формирование командной преданности. Или как проверяются «на верность таланты»?
    • Ролевые и функциональные позиции в команде.
    • Проблематика БС. Болезни команды БС и их лечение.
    • Виды командного вознаграждения.
  6. Управленческие методы ТМ.
    • Методы эффективного поиска, отбора потенциальных МС.
    • Методы адаптационных и испытательныхМС. (подготовительные сборы).
    • Методы специальной подготовки МС и команды победителей БС к решению "сверхзадач" и достижению "рекордных целей" в экстремальных, кризисных, соревновательных ситуациях в бизнесе.
      • Стратегическая и тактическая подготовка: установка рекордных целей и постановка сверхзадачи, определение рисков и программных установок.
      • Техническая подготовка: знания и навыки, специальные техники управления, решения.
      • Психологическая подготовка: мотивация на решение сверхзадач и достижение рекордных бизнес-целей; толерантность (антидистресс); саморегуляция ... и др.
      • Физическая подготовка; высокая работоспособность, восстановительная суперкомпенсация ... и др.
    • Методы эффективного и результативного управления МС и командой "БС". Семь функций эффективного управления. Тренерские техники: власти, лидерства, руководства и менеджмента.

6.4.1 Набор информации, прогнозирование, стратегирование, планирование, программирование, замер рисков.

  • Оперативное секундирование МС.
  • Методы управления изменениями в ТМ.
  • Методы управления конфликтами в ТМ.
  • Методы управление рисками в ТМ.
  • Методы др.
  • Глоссарий тренерского менеджмента.

ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

  • «Мастер-класс» (до 4 ч.).
  • «Тренинг-семинар» (1-2 дня, 8-16 ч.).
  • «Штабная игра» (1-2 дня, 8-16 ч.).
  • «Персональная консультация».

ТРЕНЕР-ВЕДУЩИЙ.

  • Талисман Валерий - автор тренинга-семинара, тренер-консультант, спортивный психолог.
  • Автор концепций ,методик и тренингов: «Человек управляющий», «Управление человеческим фактором», «Настоящая команда», «Игры власти в бизнесе»… и др (см. Каталог учебных программ»).

Опыт:

  • Управление в качестве владельца бизнеса и инвестора; директора по развитию; директора по кадровой политике, управляющего консалтинговыми проектами ...и др.
  • Персональные консультации: владельцы бизнеса; менеджеры, политики, спортсмены... и др.
  • Тренерская работа (дзюдо, самбо, инструктор ВС СССР); психологическая подготовка спортсменов-единоборцев (Россия, международные соревнования); обучение тренеров-единоборцев (Россия) методам психологической подготовки спортсменов и управления ими; управление спортивной школой. МС СССР (дзюдо), КМС СССР (самбо), КМС СССР (военное троеборье).
  • См. "Презентация тренера-консультанта".

 

                                                                                                      

Отзывы учеников

Компьютерные курсы в Киеве

Отзывы учеников

отзывы компаний
Подробнее

О тренерах

О тренерах

Наши тренинги ведут лучшие практики бизнеса Украины и СНГ
Подробнее

О продукте

О продукте

Работа ассистента руководителя или офис менеджера, имеет большое значение в жизни компании
Подробнее

Трудоустройство

Трудоустройство

Мы занимаемся профессиональной подготовкой ассистентов руководителей
Подробнее

Наши клиенты

Наши клиенты

Большинство наших клиентов становятся постоянными бизнес-партнерами
Подробнее

Наш подход

Компьютерные курсы в Киеве.

Наш подход

Консультированием, обучением и развитием Вашего персонала
Подробнее

Расписание и цены

Расписание и цены

Наши цены Вас приятно удивят!
Подробнее

Уникальность

Уникальность

Уникальность подхода к бизнес обучению
Подробнее