Письма мастера дзен

Управление человеческим фактором

«ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР»

 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ФАКТОРОМ

 Повышение уровня производительности и надежности «человеческого фактора» 

и снижение зависимости от него.

  1. ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ.

ГЛАВНЫЙ РЕСУРС. Определите главный и приоритетный ресурс вашего дела - тот ресурс, который управляет другими ресурсами. ЦЕННОСТИ и ПРИНЦИПЫ. Определите управленческие принципы. АМОРАЛЬНОСТЬ и БАЗОВЫЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ. Существуют определенные многоуровневые базовые противоречия. Руководя или управляя кем-либо, вы уже аморальны по отношению к объекту управленческого воздействия.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ. ПРОГРАММЫ и ТЕХНОЛОГИИ. Сначала функции, а потом роли. Определите управленческие функции, свойственные им программы влияния и управленчески техники, с помощью которых вы будете эффективно и результативно управлять «человеческим фактором», повышая его производительность и надежность, при этом снижая зависимость от него.

  1. КТО УПРАВЛЯЕТ

ПОЗИЦИЯ и ИНТЕРЕСЫ. Определите Вашу управленческую позицию и интересы, роль и статус… ЛИДЕР. РУКОВОДИТЕЛЬ и УПРАВЛЯЮЩИЙ. ВЛАДЕЛЕЦ и ИНВЕСТОР. ПОЛИТИК и ВЛАСТЕЛИН. Узнайте виды управленческих позиций и характерные для них методы управленческого воздействия. Создайте свой индивидуальный комплекс управленческих техник, адекватный вашей ситуации, позиции и интересам.

  1. КЕМ УПРАВЛЯЮТ

«ПЕРСОНАЛ». «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС». «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ АКТИВ».

«ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР». Научитесь узнавать кадровые категории, типы людей и их управленческие характеристики.

  1. КАК УПРАВЛЯЮТ

КАДРОВЫЙ РЫНОК. КАДРОВАЯ ВОЙНА. Познакомьтесь с закономерностями кадрового рынка, и с тем как он влияет на вашу компанию. Освойте директивные и недирективные методы игры на кадровом рынке. ПРОФИЛЬНЫЙ РЫНОК КОМПАНИИ. Определите потенциал профильного рынка и его влияние на потенциал вашей компании. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА КОМПАНИИ. Узнайте виды организационных систем, закономерные этапы и уровни развития. Освойте принципы создания и программирования организационных систем, которые повышают производительность и надежность «человеческого фактора» и снижают зависимость от него. СИСТЕМА КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Узнайте системные блоки кадрового менеджмента и спроектируйте оптимальную систему кадрового менеджмента, адекватную уровню развития вашей компании. ПАРТНЕРСТВО. СОТРУДНИЧЕСТВО. ЭКСПЛУАТАЦИЯ. РУКОВОДСТВО и УПРАВЛЕНИЕ. ЛИДЕРСТВО и ВЛАСТЬ. Узнайте и освойте методы управленческого взаимодействия и воздействия. Создайте свой стиль.

ДЛЯ КОГО ТЕМА

Для владельцев  и инвесторов, политиков и топ менеджеров, для продвинутых менеджеров,  управляющих кадровым потенциалом.

СИСТЕМА и «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР»

Человек проявляет инициативу, проектирует, моделирует и создает системы различного вида: абстрактные, организационные, технические, финансовые, экономические… социальные и даже биологические (см. понятие и свойства системы). Далее «человек-оператор» использует и целенаправленно управляет этими системами. Человек сам по себе является определенной биологической системой. Он функционирует как элемент, технологическое звено, или как структурная подсистема в других системах (техническая, организационная, социальная, экономическая...). Все взаимосвязано со всем. От точности и своевременности его действий в определенных технологических процессах, к примеру, в качестве пилота авиалайнера и диспетчера авиапорта зависит жизнь пассажиров самолета. В приведенном примере в случае анализа деятельности систем, человек и его поведение будут определяться как «человеческий фактор».

В наше информационно-техногенное время при создании и функционировании систем учитывается «человеческий фактор». Большое внимание, с одной стороны, уделяется уменьшению зависимости системы от «человеческого фактора», а с другой стороны, повышению уровня его надежности.

Также понятно желание владельцев бизнеса и топ менеджеров уменьшить зависимость организационных систем их компаний от «человеческого фактора» и значительно повысить его надежность и управляемость. Потому что периодические ошибочные и несоответствующие действия специалистов компании (риски связанные с «человеческим фактором») в лучшем случае могут привести к снижению прибыли и капитализации бизнеса и, в худшем случае, патологическому финансово-экономическому кризису и банкротству. Если в этом случае специалист компании просто не дополучит ЗП за месяц или будет уволен, то владелец компании может поплатиться делом всей своей жизни.

Конечно, мы рассуждаем о значении «человеческого фактора» в экстремальной ситуации, но если хочешь понять истину, то гипертрофируй ее.

УПРАВЛЕНИЕ НЕНАДЕЖНЫМ ФАКТОРОМ.

Добропорядочные, мотивированные и преданные компании люди не всегда обладают достаточными вниманием и памятью, соответствующим мышлением и организованностью, работоспособностью и стрессоустойчивость, необходимыми профессиональными знаниями и навыками… А значит, не всегда надежны и не приносят прибыль, которая является одной из основных целей бизнеса.

Чем выше уровень развития организационной системы компании, тем более значимым и приоритетным в её управлении становится системный кадровый менеджмент. Ведь «человеческий ресурс» в основе управляет всеми остальными ресурсами: информационными, финансовыми, товарно-материальными и др. При этом практика управления показывает, что «человеческий фактор» является самым ненадежным в организационной системе компании. И это при дефиците на внешнем кадровом рынке и тайными кадровыми войнами на нем.

Чем выше уровень развития компании, тем больше потребность в применении особых и многогранных управленческих методов: лидерства, руководства и управления, политики и власти. Тем актуальнее комплексный подход в применении управленческих методов: «управление персоналом (P)»; «управление человеческими ресурсами (HR)»; «управление человеческим активом (HA); «управление человеческим фактором (HF); «партнерство»; «сотрудничество»; «эксплуатация» и др.

Для успешного руководства и управления людьми требуются социально-психологические, специально-технические и финансово-экономические, управленческие (менеджмент) и политические компетенции. Что не всегда есть в наличии в пакете знаний и навыков у одного менеджера.

КОМУ и ДЛЯ ЧЕГО НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ?

Инвестору необходимо знать, чтобы оценивать кадровый потенциал компании (кадровый капитал).

Владельцу - чтобы вести владельческий контроль, и чтобы не обманули. Лидеру надо знать и обладать навыками для того, чтобы вести к мечте и вдохновлять на трудовые подвиги. Политику - для того, чтобы балансировать между управлением и властью. Топ-менеджеру надо знать и обладать навыками для того, чтобы успешно руководить и управлять, а также говорить на одном языке со специалистами по кадровому менеджменту (социально психологический язык). Специалисту по кадровому менеджменту надо знать и обладать навыками для того, чтобы успешно управлять и говорить на одном языке с топ-менеджерами (организационный, финансово-экономический языки).

Отзывы учеников

Компьютерные курсы в Киеве

Отзывы учеников

отзывы компаний
Подробнее

О тренерах

О тренерах

Наши тренинги ведут лучшие практики бизнеса Украины и СНГ
Подробнее

О продукте

О продукте

Работа ассистента руководителя или офис менеджера, имеет большое значение в жизни компании
Подробнее

Трудоустройство

Трудоустройство

Мы занимаемся профессиональной подготовкой ассистентов руководителей
Подробнее

Наши клиенты

Наши клиенты

Большинство наших клиентов становятся постоянными бизнес-партнерами
Подробнее

Наш подход

Компьютерные курсы в Киеве.

Наш подход

Консультированием, обучением и развитием Вашего персонала
Подробнее

Расписание и цены

Расписание и цены

Наши цены Вас приятно удивят!
Подробнее

Уникальность

Уникальность

Уникальность подхода к бизнес обучению
Подробнее